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一般来说，企业中约有20%的管理者新上任不到两年，由于起点低，他们在本岗位仍然处于上升通道；另外有10%虽然上任很久了，但他们是组织中最优秀的一批管理者，几乎永远都在进步，不断获得新的成就；无论是哪一种，多数情况下他们有一个共性就是充满斗志，能够不断感受到进步。然而剩下的70%，他们已经没有新任阶段的新鲜感，也不是那10%的佼佼者，这些人当中要么已经不再踌躇满志，甚至有时开始消极；要么感受到了绩效停滞甚至下降的压力与威胁。他们自己往往也不满意现状，但由于种种原因都开始止步不前，有时甚至拒绝改变，也有的想改变却不得章法。由于他们的这种状态，很快的就会引起组织和员工的不满，消极情绪将会在组织中蔓延，在组织看来，他们是能力不足？责任心不够？还是态度不端正？在员工看来，他们是倚老卖老？占着茅坑不拉屎？还是官僚主义？其实都不是，几乎所有的这些管理者都曾经努力尝试着向更高成就挑战，甚至还在战斗，但他们失败了很多次，从而一鼓作气，再而衰，三而竭！为什么会如此呢？睿邻研究发现：在岗经理人在不同的成长阶段容易陷入不同的管理沼泽地，而绝大部分人发现自己陷入沼泽的习惯性应对方式往往是过去使得自己成功的模式，但这种努力恰恰是徒劳的，通常越努力越陷得深。走出沼泽的方法并不是学会多少管理技能，而是能否理解到自己的处境，并首先采取正确的策略。