日前，在中国好雇主颁奖典礼上，太和顾问发布的一项数据显示，2013年，相对于民营企业和外资企业，国有企业的员工对公司的满意度最高，但是最不敬业。而民营企业对公司的满意度最低，却是最敬业的。

全球知名的民意测验和商业调查咨询公司盖洛普（Gallup）也在近日发布一项数据时称，中国员工的敬业程度远远低于世界水平，敬业员工只有6%。

很多人眼中，福利好、待遇高，是一家好公司的标准，是企业经营良好并且对员工工作的认可和嘉奖，员工也常常以此来考量对工作和公司的满意程度。然而，一位敬业的员工不会因为福利好、待遇高就对企业有较高的满意度，因为他们的敬业，是为了实现自己的价值；一家令员工满意的企业，也不仅仅是因为待遇高、福利好，而是可以为员工提供实现自己价值的平台。

很多人认为，国企的高福利、终身制导致其员工不敬业、混日子。但其实并非如此。在同样高福利、终身制的日本企业里，很多员工自愿加班，早上八九点上班，离开公司的时候已经是晚上八九点，不少日本青年的工作时间长达10小时，而且加班很多却没有加班费……日本经济复苏离不开日本人的敬业。有数据表明，日本职工年平均劳动时间为2150小时（一日无休，平均6小时/天），而欧美国家仅仅为800~1600小时。

由此看来，高薪资、高福利制度并不是员工敬业的根本保障。敬业的根本，一定是对企业内在文化和价值观的认同。

首先，企业需要一个正确的价值观——“我是在为自己打工”。员工的勤奋、付出、敬业会直接影响到企业经营收益，只有公司效益好了，才有能力提高员工的待遇。无论是在微软、盛大还是新华都，我都这么告诉自己，我是在为我自己的未来打工。

如何引导员工更敬业，无论是国企、民营企业还是外企，大家都在关注这个话题。这是一门学问，其中最重要的是让员工有激情。每天早上醒来想到工作时，会觉得兴奋，迫不及待地想去做；每天晚上睡觉时，觉得有很多事，希望明天可以快点工作，这是对工作的激情。当员工有了这种激情，没有人再会担心企业的未来。这种激情文化，来自于企业管理层的引导，来自于所有员工对企业价值观、文化理念的认同，像微软、谷歌、华为等，无一不是如此。

国企和私企体制虽然不同，但我们同样可以激发这种工作的激情，让员工产生荣誉感，看到自身的价值和对社会的贡献，激发他们对工作的激情。

我们有很多优秀的案例，无论管理者，还是员工，必须认真反思。勤奋是从普通到优秀的一步，很多人已经做到；而敬业是从优秀到卓越的一大步，这一步必须要迈出去。

中国员工缺乏敬业态度，是现在，希望不是在未来。