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项目管理

来源:未知

发布时间:2018-03-08 12:38

第一部分 课程概述
1.1课程背景
1.3课程方案
1.3课程方案
1.3.2授课形式
 
l   沙盘体验+案例分析+讲师点评讲授
1.3.3课程设置
l  课程适合对象:项目经理(组长)、参与项目的职能部门经理
l  课程时长:2天
l  适合人数:24人- 36人
第二部分 课程逻辑
项目管理3角形 项目管理5过程组 9大知识领域 应用工具 重点讲解
1.时间 2.质量 3.成本 1.启动 2.计划 3.执行 4.控制 5.收尾 1.范围 2.时间 3.成本 4.综合 5.质量 6.沟通 7.风险 8.人力 9.采购 优先矩阵法 WBS任务分解 AON网络图 CPM关键路径法 DELPHI法 甘特图 风险管理计划表 … 项目启动 项目规划 项目控制 目标管理 风险管理 量化管理 系统思维
第三部分 课程讲授流程
课程导入:
      •项目的定义和分类   •熟悉沙盘、手册、报表
    讲师带领进行第1年演练,讲解推演规则
     •摆盘   •推演   •填写成本表及利润表
     •案例:美国圣迭戈房屋建造比赛
    规则
    •项目和任务、资源、执行问题、风险
   学员第2年演练
  结果点评,知识点讲解:
   •目标的产生和制定
   •启动过程
   •利益相关者满意
   •案例:智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
   •WORKSHOP:商业论证
 学员第3年演练
  盘面点评,知识点讲解:
  •目标分解
  •规划过程
  •项目计划核心流程
  •案例:某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
  •WORKSHOP:项目分解、项目进度和资源计划
  前一天回顾
  学员第4年推演
 盘面点评,知识点讲解:
 •目标跟踪与控制
 •控制过程
 •风险管理
 •案例:可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
 •WORKSHOP:风险管理计划
 学员第5年演练
 知识点讲解:
 •数据量化
 •案例:神州数码等
 •游戏:猜体重
 
大总结

 展示各组经营业绩并点评,优胜团队颁奖
 •课程知识点总结
 •分享学习体会与收获,制定自身行动方案

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